【直道店长班】：交流反应+授权职责+监督批改+PK=履行力

  恪守公司各项规定，履行上级指示，完结公司下达任务。如运营政策、毛利、费用及赢利政策等。了解品牌的运营政策，根据品牌的特征和风格履行出售策略。

  了解周围品牌出售状况，挂号并供给每天店内客流量材料。与顾客树立杰出的联系，尽量满意其需求。

  守时按要求供给周围品牌在商场的公关推行活动；拟定各种活动的方案。激起导购作业热心，调理货场购物气氛。

  店长班我之前现已学习过一次，这次是过来复训的，为什么咱们企业乐意跟从直道，由于直道便是一个很好投资公司，确保稳赢不亏，或许你来这儿是要花一点点钱，可是它没有一点的危险，回报率会比你拿利息更高，所以这也让我愈加的认可直道。

  之前咱们有个店长由于本身的原因，咱们原本是方案抛弃的，可是咱们后来在他身上下了一个赌注，送他在直道学习店长班，学习完后，他运用在课程中所学到的常识，现在咱们对他很定心，门店里一切的作业都不要求咱们去操心，乃至他会考虑怎么样打造团队的凝聚力和怎么带领团队去做营销，尽力把成绩提高上去。是直道挽救了他，让他的人生有了一个新的转折点。

  之前因自己的定位不明确，导致门店接连三个月一直在亏本，导致职工士气失落，后来通过团队同伴之间的PK准则，鼓励职工的好胜心，使职工越战越勇，职工的薪酬添加，门店的成绩得到改变，这算是一个有用的办法去鼓励职工的快速生长，值得咱们去学习。

  前次我学习过领导力之后，我把自己所学习过的常识，教授了给我的同伴们，让他们落地到作业傍边，由于咱们做的是一个感动式服务，竭尽全力，诚心支付，通过触类旁通，悟出各种新鲜的点子，客观地知道自家门店的缺乏，回去后做具体的方案，这两个月不只咱们的服务也得到了顾客的认可，并且咱们的成绩得到了继续的增加，所以这次我又过来这儿学习店长班，来捞更多的干货，运用和执行到本身的门店中。

  在我还没有来这儿学习之前，咱们也在侧重运用4D形式以及菜单优化，在咱们没优化的菜单之前，咱们150多道菜，通过大略的优化后，咱们只剩下70多道菜，优化菜单的优点不只是冰箱数量的削减，并且人员配备也相对的缩小，一起咱们门店每月也节省4千左右的本钱，可是咱们做的还不行完善，因而来这儿再晋级一下自己的思想方法。

  现在咱们在做通明式厨房，也就等于菜谱咱们是不需求了，这也为咱们节省一笔大开支，由于咱们做一次菜谱，总费用大约需求一万多钱。课程节完毕后，咱们也会好好地去吸收和执行今日郭导叙述的6D办理，把自己的门店和菜单再进行一番优化。