店长办理·终端门店成绩提高处理方案

  店员稳不稳定、部分人员稳不稳定、作业积不活跃、专业能力强不强…等等问题，80%都是办理人员日常办理作业的成果。优异的办理人员可以大幅度下降职工流失率;优异的办理人员可以激起职工的作业活跃性;

  优异的办理人员，不单单是一个“忙盲茫”的消防员，更应该是持续优化提高的领航员;不单单是问题的发现者，更应该是问题的终结者;不单单是一个优异的个人，更应该是一个体系建造和仿制的能手!

  连锁职业有许多店长、部分办理人员都是内部选拔起来的，他们搞卫生，做服务出售、做产品都是一把闲暇，由于作业成绩杰出，所以选为店长、晋升到更重要的办理岗位，可是他们缺了最重要的一课逐个办理。

  当了办理者今后，还持续个人努力作业，这是咱们最大的丢失了，少了一个优异的职工，多了一个不合格的办理人员。

  结合当下终端门店办理和出售事例，处理店长办理和出售的核心问题，改进店长思想形式，完成店长从被迫办理到自动运营的逐渐转型，打造高效出售团队，提高门店成绩。季节搜狐，检查更加多