优异店长的三点式办理法：抓要点、做亮点、定节点

  优异的办理者，能够迅速地从一堆问题中找到燃眉之急要处理的要点作业，在时刻节点内，把要点作业做出亮点。简而言之，即“抓要点、做亮点、定节点”的“三点式”办理法。

  “抓要点”便是拟定阶段性方针，从所罗列的一堆问题中遴选出这一阶段最要处理的问题，会集资源和人力去霸占它们。问题主张仍是不要超越3〜5个。

  要点作业要和更高层级的安排方针相关联，如果是分公司方针，拟定的时分就要考虑集团的总方针；相同，如果是部分方针，拟定的时分就要考虑公司的全体方针。

  方针的设定以达到一致为结尾，团队中的每个人都要了解全体方针，相同也要拟定自己岗位的方针，任何职工都能够正常的看到每个人在一个阶段内最重要的方针是什么，团队在此阶段的方针详细是什么。

  做亮点，便是把要点作业具化成方针，接着进行分化与施行。而这些要做的作业有必要是能直接完结方针的；有必要是以产出或许成果为根底的、可衡量的，一般每个方针具化的方针和动作也不超越3〜5个。

  为了完结作业亮点，确定下方针后就要环绕这个详细的方针来分化使命了，所以每项方针都会派生出一系列使命，办理者能够交给不同的搭档担任，要害方针担任人安排项目组来完结。而老板此刻的使命便是支撑和服务好担任人。

  “三点式”办理法是经过清晰团队的阶段性作业要点，将其分化为详细的完结方针和施行途径，由专人担任，准时完结、定时总结完善以提高团队全体才能的办理方法。

  它会让小组成员知道要做什么，怎么做，一起经过节点完结状况施行奖惩，使团队每位成员都有方针感，会集精力和资源，削减内讧，提高功率。

  办理学之父彼得·德鲁克曾说过：一个安排行之有效，就有必要使职工行之有效，而使职工行之有效，就有必要使使他的上司行之有效。

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