万店连锁：从0到10000家店的生长途径

  这个“1”是一切连锁的起点，所谓龙生龙，凤生凤，老鼠的儿子会打洞，企业的连锁开展得怎么，这个“1”起到了决定性的作用。

  ①供给什么产品服务：产品结构、服务规划、气氛体会、门店安置、产品陈设等；

  许多人都知道：一个好的选址等于门店成功了一半。作为连锁运营总部要怎么规划自己的选址系统？

  门店条件：门头广告面积要好，门面对街面要宽阔、且店内通透，根据公司要求一致装饰；

  商圈环境：处于常住居民集合的区域，周边城镇居民购物集合地，周边有公司、超市、菜市场和药店等日子服务设施；

  合同条件：必定要有法律保护，租约为3-10年，签定一手房合同或许三方合同。

  企业规范化系统的输出首要练习，怎么更好的将规范化练习到位是每一位连锁负责人应该去考虑的问题。

  可是，在咱们树立练习系统、组成练习团队的进程中，也需求时间重视练习系统建造面对的问题。

  ①期望值过高：练习系统的建造是一个按部就班的进程，不能一蹴即至，不能流于形式；

  ②办理系统不完善：缺少对公司事务的深度了解，缺少来自横向的其他部分的有用合作，训练作业成了训练一个部分的事，使训练与实践事务相对脱节，训练的作用难以得到必定作用的发挥；

  ③讲师部队不稳定：没固定的讲师部队，而兼职教师也多是企业内部暂时抽调，或是从外部讲师，使得其教学内容和教学质量具有很大的不确定性，而这个不确定性则意味着企业训练方面存在必定的本钱危险；

  ④课程建造不系统：没有对训练课程进行整理和打造，缺少可供企业内部挑选的固定的精品课程，形成许多的重复劳动；

  ⑤运作不规范：没有依照训练的流程进行运作，尤其是缺少有用的训练需求调查和训练作用评价、跟进履行，把训练的施行简化根本服务作业，使训练缺少针对性，作用难以确保；

  ⑥办理准则不完善：以要求替代准则，训练办理准则陈腐，训练办理缺少有用的刚性束缚，训练作业缺少权威性，导致问题得不到很好处理，要求得不到遵循。

  必定有许多连锁企业经历过规范化手册堆积如山，可是企业的运营进程中却无法履行。其实，重点是企业缺少对职工的有用督导。

  督导系统的树立首要从督导安排、督导办理准则、督导规范、督导施行流程、督导评价查核、督导使用东西几个维度筹建。

  树立督导准则、督导系统需求从“以导为主，以督为辅”，逐步向“以督为主，以导为辅”过渡，强化终端各项规范有序履行。

  最后用一段话总结下企业做连锁的进程中，怎么更好的将0-1这样的一个进程做的愈加完美，让企业在未来有更多的生长空间，一起少走一些弯路。

  立异找外行，同行做仿制，守业找熟行，跨行业才干有必定形式上的立异和打破，连锁学习隔行不隔理，要站在连锁工业的高度，审视自己的企业，考虑战略定位!