李一环门店标准化流程：门店sop标准提炼与店长化复制五步法

  确定门店标准模块：首先需要明确哪几个方面需要标准化，例如店铺形象、员工着装、产品陈列、销售流程等，并明确这些标准的具体要求。

  呈现门店标准化价值：向店长展示标准化的价值，通过数据和案例来说明标准化能大大的提升店铺的效率和销售业绩。

  整理成课件：将标准和操作的过程整理成课件形式，包括标准化要求、操作流程、关键步骤等内容，以便于店长理解和掌握。

  注重门店标准化实践训练：组织店长参加培训班或当地考验查证，让他们亲自实践标准化操作，并通过定期例会、经验交流会等形式分享和总结实践中的经验和教训。

  建立门店绩效考核体系：在实施过程中要建立绩效考核体系，对店铺的实际表现做评估和反馈，定期对店铺进行绩效评估，及时有效地发现问题并给予改进指导。

  制定门店流程清单：把运营工作做一次盘点，每个部门把自己要做事逐一列出来，尽量做到不遗漏，哪怕重复都没关系。

  门店标准化划定范围和标准：给每件事都划定范围和标准，包括每件事由谁发起，做到哪个阶段，下一道程序的接手部门是谁，以及每件事做到什么程度才是合格的。

  门店标准化进行步骤分解：把每件事都拆解成不同的步骤，从发起点开始，找出每一个流程节点，直到最后完成这一阶段的任务。

  门店标准化权衡利弊：对步骤来优化，评判每个流程是否过于复杂，是否有简化的可能。

  是一种针对连锁门店店长的工作管理方法，旨在通过一系列的步骤确保店长的工作流程化、标准化和培训化，最终实现工作的考核化，门店利润增长化。具体步骤如下：

  分析店长职责。界定店长的岗位工作职责，区分核心技能，并剖析门店的经营管理。

  提炼店长标准。梳理店长的日常工作流程，编写执行手册，并提炼日常工作中的核心价值。

  训练店长标准。区分店长的级别，进行按级考核，模拟工作场景进行技能训练。

  执行店长标准。通过店长日记养成工作标准，巡店打分落地标准，以及督导辅导强化标准，确保门店的持续盈利。

  实施店长标准化复制五步法的好处包括让店长工作有导航可查，有成功路径可参考，工作有标准，减少自我摸索成长时间，从知道到做到，让门店经营管理更熟练，以及工作可衡量，有规章制度及检查评估。