有必要换掉的7类店长

  店长是一个门店至关重要的人物。好的店长能够凝集店员心力，把门店带“活”；不适合的店长，不只带动不了店员，更会让店肆成绩受损，影响品牌开展。可是，并不是一切的店长都是合格的，总有一些“不作为”的店长让门店受损。

  对此类型店长来说，门店运营仅仅上班开门，下班关门罢了——每天进进出出门店，关于许多的坏处，亟待改善的事物总是视若无睹。

  损害：此类彻底无视本身责任的店长，可谓形同虚设门店的远景危如累卵。假如运营成绩暂时尚可，纯属幸运，并且这样掩盖了店长的不称职，愈加风险。

  虽身为店长，但对公司告知的使命只担任照猫画虎地传达，从不干预实行后的成果，更无盯梢可言。对此种店长来说，作业只求60分，凡事只求告知得过去就行了。

  损害：公司告知的使命在实行过程中总是打了扣头，各项规章制度往往也无法执行。

  以身作则，埋头苦干，此类店长尽管非常努力作业，但由于茫无头绪，无法将大方针化为中、小方针，并拟出详细的举动计划，因而，底子不能指挥部属完结作业。

  损害：虽整天繁忙，却仍达不到方针，并且耗费了不必要的精力，削弱了对门店全体运营的办理,令部属在作业中因目的性缺少而发生茫然的感觉，简单繁殖部属的慵懒，形成人力资源糟蹋。

  关于公司的任何决议计划与指令往往嗤之以鼻，总觉得本身做得永久比他人好。因而，屡次自行修正规则、简化流程，乃至自作主张，彻底置公司的规则于不管。

  损害：不利于公司各连锁店的统一办理，还会导致日后漏洞百出，形成不可估量的丢失。

  对此类店长而言，成绩才是悉数。只要能达到成绩，就不择手段，门店同仁仅仅公司谋财的东西罢了，因而，只要与成绩无关，一概漠然置之。

  损害：令职工缺少被尊重与被认同感，难以发生归属感，乃至将公司文明理解为利欲熏心；缺少有用的鼓励，伤害职工的作业积极性与热心；不利于新进人员顺畅度过习惯期，易形成人员活动率居高不下。

  此类店长对门店中部分职工亲热有加，在分配作业时另眼相看，对有的职工比较放纵,对有的职工却过于严峻，乃至成心刁难。

  关于一切的工作，永久有说不完的理由，尤其是他从不检讨自我的缺乏，出售成绩欠佳或遇到其它问题，总是把责任推给他人。

  损害：无法实行督导责任;易在整个门店繁殖推卸责任的不良风气，形成士气涣散。

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