不追职工进程的店长根本不合格！

  马云曾经说过：没有进程的成果是废物，没有成果的进程是放屁，尽管话有些粗糙，但却提炼出了办理的精华。

  很多人常常会说，老板我没有劳绩也有苦劳。这句话是经不起琢磨的，没有进程的成果必定不可，由于不能仿制，这次成功了，不一定可以代表下次也能成功；

  答案当然是两个都很重要，进程要经得起复盘和提炼，可以共享和传承，可仿制的成果才是好的成果。

  在追进程时要清晰一点，追进程既不是对部属作业的监督，也不是对职工做严峻操控的手法，而是帮忙你的职工处理履行进程中遇到的困难，使其长时间处在作业的正常轨道上，且能保质保量的完结自己的方针。那么哪些是好的追进程呢？

  要清晰哪些是事务中最重要的方针，哪些是必需要查核的，哪些是非有必要的，肯定不能眉毛胡子一把抓，当你想得到的越多，实际上你得到的恰恰很少。

  职工不会做你期望的，只会做你查核的，假设你查核得凌乱，下面的人也疲于奔命。

  先从事务开端切入，再切到团队当中去，最终要做的便是剥离到职工的价值观，要知道每次复盘，背面是为了调查职工的价值观。假设不深化，不抓透彻，便是隔靴止痒，不会有太大的效果。

  海尔张瑞敏曾说：巨大的作业便是把简略的作业重复一万次，阿里巴巴也有相似的说法，但愈加深化，在这一万次中，每一非有必要比上一次精进，今日最好的表现是明日最低的要求，当你继续的去追小组成员的进程，将复盘重复一万遍，你便是一个高手。

  咱们要养成杰出的作业习气，店长每日要做哪些作业，每周要做哪些事，每月要做哪些事，怎么推进职工完结成绩方针等等，片仔癀宏仁老板陈文渊说过一句话我深认为然：

  要有严厉的纪律，有罚有奖，假设没有奖优罚劣，就不会有人放在心上，也不会仔细的去履行，比方，有的店长会问，为什么我的职工3年都没有前进？

  问题就出在办理者自己的身上，没有奖赏也没有赏罚，做好做坏没什么差异，下面的人既没有危机感又没有动力，天然敷衍塞责。

  成果是远方的山，进程是脚下的路。要拿到满足的成果，有必要死盯进程，每一个节点，每一个流程，每一天的复盘，每个人的心态都要去关怀。