【48812】李一环门店规范化盈余仿制：门店规范化流程哪些与店长手册

  1）关于门店规范化的正确了解。连锁门店规范化不需求太多太完好，大道至简，越简略越有用。规范化九字告诫：记得住，用得上、能查核。不能练习的规范、不能查核的规范，不叫规范！规范便是让准则削减，规范便是赋能。成功的企业都是在运营成功的方法论。门店没有大事，只要小事，小事没做好，便是大事。

  2）关于职工办理的正确了解。职工技术规范化要做到先完结、再完美，首要做到合格60分就可以，然后再到80分100分。“没有满足的职工，就没有满足的客户”，要想顾客满足，首要把职工服务好。要与职工成为命运共同体才干基业长青、作业长虹。让每个职工有价值感、成就感、幸福感、归属感。

  3）关于店长规范化手册的正确了解。先当好店员，再当好店长。办理者，便是把公司方针转化成职工的方针，办理者便是把大方针翻译成小方针。把含糊的方针明晰化，把明晰的方针形象化，把形象化的方针大众化，把大众化的方针上墙化。把杂乱的作业简略化，把简略的作业流程化，把流程的作业练习化，把练习的作业查核化。

  经过李一环教师一天的门店规范化盈余仿制解说收货许多 ，教师解说的很接地气，解说的内容很落地有用，条理很明晰，首要收成共享三点：

  榜首，但凡都需求科学的流程，公司运营需求流程规范，门店运营更需求科学的流程规范，店长规范化，督导规范化，练习规范化，而且了解他们之间的逻辑关系。

  第三 ，但凡需求进程，打下好的根底，先做好基本功，先做到小而美才干做到大而强！

  李一环以为连锁企业每一位办理者，都要懂门店规范化盈余仿制，一起连锁品牌更应该树立：连锁门店运营办理手册，门店选址手册，门店规范化仿制，店长规范化仿制，门店出售规范化手册，门店出售话术手册，门店百问百答话术，标杆出售经历萃取仿制，督导规范化系统，以及连锁总部门店人才练习系统和未来门店成功经历萃取仿制。