店长办理中常见的6种过错！

  店长，是门店办理中至关重要的岗位，对企业未来的展开和团队生长起到无足轻重的效果。在门店店长的办理作业中，应防止六种常见的过错。

  在门店办理中，许多企业会着重成绩（什么叫做好成绩），着重展开（什么叫做展开），但并没有拟定清晰的方针和数据，或许在店长的详细办理中，忽视清晰方针的重要性，抽象含糊，形成作业效率严峻下降，团队凝聚力大打折扣。

  店长要拟定方针，清晰方针，并详细分析，使每一阶段的作业能够量化和总结。在方针的基础上，授人以渔，店长教店员这类作业该如何做，这才是办理门店过程中的重中之重。

  史蒂文·布朗说：办理者假如想发挥办理效能，必需要勇于承当相应的职责，这是值得每一位门店店长沉思的当地。

  作为一店之长，应活跃挑起职责，斗胆承认过错，然后想办法处理问题，汲取阅历教训，这样不只会得到上司的欣赏，还会赢得店员的敬爱，由于我维护他们免受赏罚，无形之中就将自己与他们划归一致战线，这种亲切感十分有利于之后作业的展开。

  办理者喜爱说：“我只需成果”，可是这种蛮横总裁风格并不合适门店店长，尤其是带训过程中，更简单让职工失掉决心。作为店长，最重要的本钱便是阅历，而好的店长要将这样的阅历渗透给团队，使团队生长。

  着重成果，但注重教训，用自己的阅历才智培育优异的店员，要像教自己的孩子相同耐性细心。

  许多店长为求办理的公正，常会“天公地道”。而事实上，每一个个别都是绝无仅有的，每一个店员都有自己共同的性格特征、生长环境、日子阅历，所以对症下药、因地制宜才是办理的真理。比方，有些人能够当众批判，有些人就需要独自说话。

  习惯目标，多费些心思，注重店员的日常行为点滴，对他们进行充沛了解，办理起来才干称心如意。

  展，这无疑是正确的结论。可是，与店员联系密切并不等于含糊了店长与店员之间的边界，抑或忽视理性、规矩的重要性。

  没有规矩不成方圆，一个优异的店长一定是公私分明的，会让店员又敬又爱。奇葩说选手马薇薇说过一句话：没有响雷手法，怎怀菩萨心肠。

  任何团队，都存在先进与后进，换言之，先进与后进是一个彼此敌对而一致的联系。在办理中，店长常会对绩优者给予更多注重和欣赏，而忽视团队的尽力。

  着重团队精神，注重归纳生长。冠军只要一个，成绩来源于团队的每一个人，过于着重出售冠军的成绩反而会不利于店员的作业热心，恰当地淡化这种明星光环，注重每个店员给门店做出的奉献，对后进者给予恰当的注重和帮扶，愈加有助于激宣布整个团队的作业热心。

  金牌店长团队办理落地班（口碑好课） -- 教会店长48套提高门店成绩的落地东西！