领导年终员工总结大会发言稿

  在 2010 年度年终总结暨 表 彰 大 会 上 的 讲 话精细管理 创新品牌，加快发展xxxxxxx 董事长兼总经理 xxxx 二○一一年一月二十七日尊敬的王书记、尊敬的吴市长，尊敬的各位领导，同志们：大家上午好！新年伊始，万象更新。2010 年已逝去，新的一 页已经掀开。回顾过去的一年，我们在市委市政府亲切关怀下， 通过全体员工齐心协力取得了令人惊喜的成绩。圆满完成了 2010 年的任务指标。涌现出一大批爱岗敬业的好员工、无私奉 献的好员工、爱 xxx 如家的好员工，他们在各自岗位上兢兢业 业、一丝不苟；他们困难面前不低头、不退缩、奋勇直前！今 天受到表彰的这些先进集体和先进个人就是我们 xxx 的先进代 表。你们是 xxx 集团的栋梁、你们是 xxx 的骄傲、你们是 xxx 的希望！在这里，我代表 xxx 集团董事会向今天受表彰的先进 集体和先进个人表示衷心的祝贺和崇高的敬意！向在各个岗位 付出艰辛的全体员工表示亲切的慰问！ 在今天的年终总结表彰大会上，我谨代表 xxxxxx 集团，向 莅临今天大会的王书记、 吴市长和各位领导表示最热烈的欢迎！ 王书记、吴市长和各位领导在百忙之中莅临今天的大会，是对1 我们 xxx 集团过去一年工作成绩的充分肯定、 莫大鼓舞和鞭策！ 我们为此而感到精神振奋，信心十足，我们将积极创新、应对 挑战，在新的一年里不断超越自我、加速发展，把 xxxxxx 产业 做到世界一流水平，为 xxx 经济发展增光添彩。2010 年回顾刚刚过去的 2010 年， 面对国际金融危机、 原材料价格持续上涨、人民币升值、工资福利、运输成本上升的严峻挑战，我们 xxx 集团团结拼搏、克服困难，在 xxx 加工及 xxx 制品、房地产开发、 金融投资三大支柱产业上都取得了超出预期的成绩。在这一年 里，公司在市委市政府、各有关部门的全力支持下，各方面工 作都取得了重大进展和突破：国际、国内两个市场全面丰收， 公司在规模扩张、技术改造、品牌建设、完善现代企业制度、 加强企业内部管理、实施人才战略和多元化发展的策略等各方面 均取得了长足的进步，企业的总实力和核心竞争力进一步增 强。

  一、xxx 集团全体员工努力工作、顽强拼搏，克服了各种不利 因素的影响，各项指标同比 2009 年稳定增长。

  xxxxx 集团 2010 年共实现营业收入 长了 了 了 了 %，出口创汇 %，其中自营出口 %，实现利税 亿元，同比增 万美元，同比增长 万美元，同比增长 万元，同比增长 万元， 全 %，缴纳2%。

  2010 年公司在 xxx 市内纳税 万元，同比增长了年累计发放工资 养老、工伤保险金 伤保险覆盖率 险覆盖率达到 长了万元，同比增长了%，工%，在职工自愿的前提下，职工养老保 %。综观全年，各生产厂定单量同比增 %以上，生产能力同比增长 %以上，在全体员工的共同努力下，克服了订单量大、交货期紧等重重 困难，保质保量的完成了生产任务，其中股份公司实现销售收 入 亿元，其中国际贸易实现销售收入 %，国内贸易实现销售收入 亿元， 亿同比增长了元，实现销售额同比翻了一番多，其中代理同比增 长 %，直营同比增长 %。网点建设翻了一 亿元， 亿元，同比 亿元，同比增 亿元，同比增长 万元，同比增长 万平番，标准店已达 同比增长了 增长了 长了 了 了个。制品厂实现产值 %；xxx 厂实现产值%；四川鸿翔 xxx 厂实现产值 %；xxx 公司产值 %；包装厂实现产值%； 房地产公司 2010 年开发面积 xxx方米，实现销售收入 3.2 亿元。

  二、公司在 xxx 原材料价格大幅上涨、人民币升值等坏因的影响下，克服了重重困难，抢抓机遇，取得可喜业绩。2010 年，公司外贸部面临着原材料价格上涨、人民币升值 的严重影响，xxx、布料、包装等原材料价格大幅波动，但公司 积极主动，实现了出口超预期增长的可喜业绩。公司一是积极 抢抓商机，加大出访参展力度。全年公司共有 加了国内外交易会 人次参场次，通过广泛的联系沟通，老客3 户与我公司保持了更加紧密的合作关系，不少新客户也通过展 会认识到我们，并将订单从沿海等地区转移到我公司生产。二 是通过 xxx 国际工业园的建设和技术改造， 生产能力得到扩充、 环境改善、质量提高，从而保障了外贸定单的生产交货；三是 积极开拓网上交易，2009 年共有 我们取得联系，网上交易额达到 多人次的国外客户与 万美元。四是外贸部与生产计划部联动，积极消化材料上涨因素，消化库存，抢占 市场先机。五是加大对业务员的培养，对新进业务员进行专业 培训，扶持新业务员开拓国际市场。xxx 品牌竞争力、生产规 模、产品质量、诚信度都是企业综合实力的体现，为外贸发展 奠定了坚实的基础。

  万美金，增 万美金，增三、积极开拓国内市场、构建营销网络，内贸部和酒店部的销 售取得良好业绩，并新成立了专门针对团购市场的礼品公司。

  2010 年，xxx 发展国内市场 xxx 建立一个覆盖全国的营销 网络。集团公司对国内贸易部全国市场网络战略布局、搭建部 门组织架构的重要一年。先后建立了国内贸易产品部、xx 部、 xx 部、xx 部、xx 部、xx 部、xx 部、培训部等各部门。各部门 的健全将职能细分，对提升品牌形象、打造国内一线品牌起到 重要作用。公司还组织召开了 xxx 第二届、第三届 xxxxxx 新品 订货会，对招商、推广 xxx 品牌起到了很大的促进作用，同时 也4 锻炼了内贸营销队伍，涌现出一批富有开拓精神、工作能 力强的业务员，如 xxxxxxxx 等。

  2010 年，受国际金融危机的影响，国内新建酒店普遍停建 缓建，但酒店部通过积极跑市场、抓营销，顺利完成年度销售 任务。取得较好的销售业绩，如 xxxxx 等。特别值得一提的是 在自营酒店业务中，以四星级以上酒店为主。如 xxxx 五星级酒 店、xxx、xxx 等国际知名大酒店都采用我们 xxx 品牌的 xxxxxx 产品，通过与这些高档酒店的合作，有效提高了 xxx 酒店产品 的知名度和美誉度，xxx 在高档酒店用品行业中已具有较强的 竞争力。

  2010 年，是 xxx 集团礼团购部成立的第一年，也取得了相 当好的业绩。俗话说：万事开头难，但是团购部通过她们的努 力，团结拼搏，成功签下格力电器、中国移动等大型客户，为 团购部未来的发展牵了个好头。

  2010 年公司在新技术、 新产品、 新花型的研发和设计方面， 取得了突出的成效，全年共开发出 xxx 个新产品，xxx 个新花 型，xxx 项专利产品。

  2010 年是 xxx 品牌战略喜获丰收、xxx 品牌效应开始取得 巨大效益的一年。成立了广告部，重点放在品牌建设和宣传上， 广告部组织并实施了央视广告投放的招标，公司根据广告部提 交的央视广告投放方案。

  投入 xxx 多万元， 在央视二套第一时间、消费主张、经济信息联播，央视新闻频道的新闻 1+1、新闻调查、 法治在线等栏目中投放品牌广告，xxx 品牌的知名度和美誉度得5 到了进一步提升，xxx 不仅是 xxx 和 xxx 行业唯一同时荣获“中 国驰名商标、中国名牌产品、国家免检产品、中国知名出口品 牌”等四项国家级最高荣誉的企业， 更在中国十大品牌网上被评 为 xxx 被第一品牌。某些星级酒店指定只用 xxx 品牌的床上用 品，品牌效应逐步显现，因此国内贸易销售额、酒店业务都实 现了大幅增长。

  2010 年，随着 xxx 房地产在 xxx 的热销，凭借着 xxx 集团 的资金、实力、信誉等优势，xxx 地产已经成为全市最具影响 力和知名度的地产品牌。公司还积极策划，在国内一二线具有 潜力的城市进行地产投资，争取将 xxx 地产打造成在全国具有 一定知名度的地产公司。

  2010 年，xxx 集团以质量、效益、信誉等优势，得到了国 家和省市发改委、工信部、财政部、商务部、科技部等有关部 门的认可，在社会公众和各界人士心目中，成就了 xxx 集团的 良好品牌形象。

  五、“xxx 国际工业园”三期建设启动顺利，水库引水工程顺利 竣工，国内最先进 xxx 加工生产线、xxx 水洗废水循环处理系 统正在建设。

  为了建设 xxx 工业园三期工程，公司规划建设的境主庙水 库引水工程于 2009 年正式开工建设。由于工程涉及到市政、铁 路等多个部门，协调难度大，公司在市委市政府的大力支持下， 引水管道穿越铁路问题得到了解决，予今年 9 月份顺利竣工。

  年产 8000 吨 xxx 水洗生产线 吨 xxx 水洗废水循 环回用工程等，建成后将是全国 xxx 行业第一家实现废水零排6 放的生产企业。

  房地产开发作为 xxx 集团的三大支柱产业之一， 2010 年 xxx 房地产公司圆满完成了年初既定目标任务，建设量和销售量双 双获得丰硕成果。

  在过去的一年里，xxx 房地产公司建设任务大幅增加，累 计开工面积 26 万平方米，竣工面积 17 万平方米。xxx 房地产 公司完成了都市华庭二期全部配套工程，xxx 都市华庭小区以 高贵、优雅的形象展现在 xxx 市民面前，成为 xxx 一道靓丽的 风景线。目前 xxx 房地产开发公司已走出 xxx，放眼全国，不 断摸索，寻求有效突破。目前在 xxx、张家口、池州、宿州、 xxx 等地同时开发多个极具潜力的房地产项目。并继续积极寻 找具有潜力的城市、地段的房地产开发项目。

  技术人员素质进一步提升，管理水平进一步提高，规划、设计、 预决算、土建、给排水、强弱电、高层消防、电梯、景观等专 业技术队伍，已经走向成熟 过去的一年里，我们经历了国际金融危机所带来的中国房 地产市场的兴衰，经受住了市场对我们无情的考验。xxx 房地 产开发公司通过不断的自我完善和努力，在开发业绩、人才储 备、制度建设等方面逐步达到二级资质企业标准。2010 年 7 月 份，通过社会公示，xxx 房地产开发公司顺利获得二级资质证 书。二级资质晋级的成功，不仅是对 xxx 房地产开发公司发展 历程和业绩的见证，更是 xxx 房地产开发公司跨入新起点的标7 志。

  七、原辅材料采购、财务管理、信息化水平进一步增强，企业 管理水平和企业核心竞争力显著提高。

  公司采购部 2010 年以保证质量、控制成本、择优采购为原 则，进一步加强了对供应商的管理，建立健全供应商档案，分 类管理，加大与有规模、有实力、讲诚信的供应商广泛合作。

  自制定内部比价采购制度以来，在采购的各个环节接受审计部 门的监督，使采购工作更加透明，使采购部门的管理更加规范。

  2010 年采购部采购金额达 xxx 亿多元，通过比价招标节约成本 达到 xxx 多万元。

  2010 年是财务管理架构的改革后的第一年，财务部更名为 计财部，下设会计部和资金部，职责更明确，极大的调动了工 作积极性，提高了工作效率。资金部通过扩大与金融单位的合 作，维护了 xxx 金子般的诚信，为公司业务拓展提供了必要的 保障。2010 年，公司纳税申报工作，得到了安庆市国税局的表 扬并被评为 A 级诚信纳税单位。随着公司的发展壮大，规范各 项经济行为已日益成为企业管理的主题。在过去的一年中，财 务部相继出台了关于资产管理，合同签订，费用控制等方面的 规章制度，并对原制度加以完善，进一步规范公司的各项经济 活动，使每一经济活动的进行都依法合规，有理有据，充分合 理。

  公司 2010 年继续推进以财务为核心的信息化建设， 对所有 核算单位实行全面信息化管理，公司的物流信息化管理迈上了 新台阶，生产环节实现了合理库存，成品出口实现零库存。每8 个仓库的管理，真正实现了信息化，成效显著。公司信息化财 务管理已经渗透到产、供、销的每个环节，是我省信息化示范 单位之一。

  首先，我感谢过去一年来公司全体员工为公司做出的巨大贡献， 在座的各位都是公司的骨干和精英， 公司今天取得的辉煌成就与你们 平时辛勤劳动和创新拼搏是分不开的，一年一度的新春佳节就要到 了，今天在这里我给大家拜个早年，祝大家新春快乐，家庭和美，万 事如意，心想事成。

  今天在这里我们召开 2011 年度工作总结表彰大会，主要是回顾 成绩，总结经验，表彰先进，明确目标。

  在今天的大会上我们表彰了一批在 2011 年度公司的先进集体， 先进班组和先进个人，这既是我们公司的群英会，又是尊重劳动，弘 扬先进，鞭策后进的动员会。我代表公司向受到表彰的先进集体和先 进个人表示衷心祝贺，希望你们在今后的工作当中，继续发扬吃苦耐 劳，无私奉献，敢于创新，勇于拼搏的精神，发挥模范带头作用，为 康泰化工的快速发展做出更大贡献！ 一年来，我公司在上级政府及主管部门的正确领导下，以科学发 展观为指导，围绕公司制定的各项目标，加强公司科学化生产管理， 调整开拓公司国际营销策略，加大科技投入和安全环保投入，重视科 研创新，狠抓产品质量，严把原料，配件采购质量关，突出了向管理 要效益以创建“科学发展型，环境友好型”企业为主题，超额完成了 各项生产任务和经济指标。1 一、2011 年指标完成情况 今年实现生产总值 2.1 亿元，比去年增长 46%。2011 全年生产三 氯粉剂 12241.52 吨， （计划 11500 吨， 超计划 936 吨）同比增长 43%； 2011 年生产颗粒 10696.625 吨， （计划 9500 吨，超出计划 665 吨） 同比增长 38.8%；2011 年生产片剂 4121.48 吨，同比增长 1.4%；氰 尿酸厂 2011 年生粗品 8988.48 吨，增长率为 90%；2011 年生产精品 7987.625 吨，增长率为 99.89%；2011 年生产硫胺 11642.6 吨，增长 率是去年的 3.22 倍。

  二、销售方面情况 今年公司调整了以往的销售观念，由以往的经第三方出口为主， 转变为直接出口，减少中间环节，降低销售成本，扩大利润空间。为 此，公司加大了开拓国际市场力度，构筑了国际直销网络信息平台， 构建了自己的国际销售网络信息中心， 同时应诉了美欧发达国家的反 倾销官司，赢得了美欧发达国家的低税率进口税，尽管加大了投入， 但赢得了国际市场， 维护公司低税率出口权益， 增加了国际市场份额， 提高了国际市场占有率。

  销售渠道由 2010 年的 23 个国家和地区增加 至 30 多个国家和地区。

  三、供应情况 只有合格的原辅料才能生产出合格的产品，才能提高产品的优级品率； 只有优质的标准的零配件才能延长并保证生产 设备的正常运转，延长设备寿命，并降低生产成本，增大利润空间。

  为此，公司制定了规范的采购制度，严把原料，配件购进质量关，达2 到了采购物料，配件合格率 100%，保证了生产的正常运行，提高了 产品合格率。

  四、仓储方面 在生产制造企业中，仓储是企业物料配送的一个重要环节， 其人员和设备配置以及管理效率在很大程度上影响着整个 供应链的操作成本。仓库业务正常进行，能保征企业仓库货物安全， 快速，准确的发货。其作用及任务主要为

  通过制度化、科学化的先进手段不断提高物流管理水平。2011 年，是环保任务繁重的一年，各级验收与检查接连不断，公司仓储部 积极响应公司号召，做了大量的工作，为公司的生存与发展做出了重 大的贡献。产品质量情况，2011 年组建了以总经理为主要负责人的 质检部，编制完善了产品质量检测，检验制度，细化产品检测检验程 序规定，严格明确了产品质量检测，检验责任。实行谁检验谁负责， 一抓到底的产品质量控制，做到了一样多检。不合格产品不入库，不 合格产品不出厂。由于以上种种措施，大大提高了产品合格率，使合 格率达到 95%，提高了公司产品质量信誉，树立了企业国际形象，赢 得了国际客户的信赖。

  五，狠抓安全不放松 在 2011 的工作中，我们始终以“安全责任重于泰山”为指导,做 到人员落实， 制度落实， 机构落实， 责任落实， 经费落实。

  制订了 《突3 发事件应急预案》 ，加强对职工的安全培训共计 60 人次，认真执行每 周五安全生产综合检查的有关规定，组织各职能部门，生产车间有关 领导对东西两厂进行隐患排查，及时发现并排除安全隐患。2011 年 全年没出现影响较大的安全事故， 出现的几起小事故也按规定妥善处 理。以上安全措施的实施，防患于未然，能够将安全隐患及时排除， 减少了事故带来的危害，为安全生产起到了保驾护航的作用，使生产 能够正常运行，为确保按时完成生产任务起到了积极作用。

  六，重视环保求发展 (1)绿色环保是生命之源，综合国内外目前形势，节能减排，降 低消耗是关键，为保障南水北调工程的实施，完成国家“十个一”工 程项目目标， 同时也是为企业谋长远发展之路， 2011 年公司投资 1455 万元引进“多效蒸发器”及各种配套辅助设施，并投资 200 多万元对 厂区内进行了美化、亮化、硬化、绿化，提高了公司形象。

  (2)为了实现工业废水“零排放”的目标，按照 ISO9001 环境管 理体系要求，在综合管理部和安环部的大力配合下，完成了《废水深 度治理项目》的评审修订工作 (3)新修建了生物指示池，雨水口，在线监测房等环保设施，为 了降低废气排放量，新进“三级吸收塔”和“三级废气吸收装置” ， 使废气达到回收再利用，减少并净化了废气，降低了废气粉尘带来的 危害。为构建绿色家园，创建和谐社会做出了重大贡献。

  七、坚持技改不停步 扩大生产增效益 为了降低能源消耗， 扩大生产规模，促进生产长周期运行，公司于 2011 年对生产设备和工4 艺进行技术改造：⑴压片车间新上单传自动包装机；⑵造粒车间增加 了一台Ⅱ型造粒机，产量得到了提高；⑶新购进新型制冷冰机一台， 耗电低且减员增效；⑷新建了 500 ㎡的氯气棚，安装大型航吊，开启 第三套第四套生产线；⑸改造了消毒剂厂氯化车间的烘干系统，配料 系统；⑹改造了氯化车间用电线路⑺对硫酸铵车间生产设备，精品车 间配料系统， 母液处理系统进行改造； ⑻新安装并投产了硫酸铵车间； ⑼新建了室内装卸平台，购买了移动装卸平台；⑽氯化车间污水处理 系统由原白灰中和改为自动碱液中；⑾新建了大型储煤场；⑿启用了 新办公大楼。扩大技改后，大大提高了生产能力，降低了不合格产品 的生产率，确保了产品质量，同时也维护了员工的人身健康，增加了 工作积极性，提高了公司效益。

  八、人力资源 作为现代企业，我们要充分认识到人力资源在企 业发展中所占的位置， 人力资源工作作为企业的核心资源将直接决定 企业的核心竞争力， 因此从公司层面要求不仅从战略上建立具有竞争 优势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的具体工作做 好，做细，做到位，协助公司形成企业特有的文化氛围。2011 年， 人力资源部做了一下工作

  ⑴根据公司实际情况和发展规划拟定公司 人力资源计划。⑵，对各种人力资源管理制度进行完善，建立详细全 面的人力资源管理档案。⑶，制定考勤制度并严格实施。⑷，定期组 织开招聘会，为公司广泛吸纳人才，培养人才并留住人才。⑸，建立 人才资源储备库。⑹，做好工伤事故的上报工作。⑺，做好员工的福 利发放工作。人力资源的工作是繁琐而又重要的，通过人力资源可以5 为公司提供大量的人才信息，建立科学、规范的人才管理机制，完善 人力资源管理制度，为企业的发展提供不竭的人才动力。

  九、综合管理 综合管理部是公司的行政保障，其工作是繁忙又细琐的 它对内管理，协助总经理处理公司日常事务，对外接待。

  2011 年是环保工作最为繁重的一年，各种项目的申报，各种材料的 整理与汇编，各级部门的检查验收与接待，都离不开综合管理部全体 员工的辛勤工作，2011 年，综合管理部做了主要工作：⑴，各种证 件的年审与更换工作。⑵，申请了科技成果专利。⑶，做好 10000 吨 氰尿酸 6000 吨二氯环保验收后续工作⑷，做好了质量管理状况调度 系统工作。⑸，康泰化工废水深度治理项目的材料汇编与整理。⑹， 整理汇编申报山东省诚信企业经营者材料，为公司争取荣誉。⑺，山 东省科技成果鉴定申请。⑻，中小企业专项资金申请及宣传材料的制 作，为公司争取荣誉制作并上报所需材料。⑼，2011 年菏泽市节能 先进企业⑽，新成立了党支部，并吸收了 6 名新党员加入组织。⑾， 建立了康泰化工有限公司工会委员会，并定期召开职代会，为职工谋 福利。⑿积极推行安全生产标注化创建工作，修订完善安全生产规章 制度，完善安全标准化所需材料，安全宣传，营造安全文化氛围，在 多次的安全检查考核评比中，深得上级部门的好评，获得鄄城县唯一 的“山东省安全生产先进单位”称号，⒀，在接待方面，综合管理部 全力以赴做好每一次接待工作，接待标准以大方得体为准则，充分展 现了企业积极向上，实干高效的良好形象和精神文明。综合管理部的 工作事无巨细为公司的生产发展提供了后勤支持， 为公司的健康发展6 清除了障碍。

  十、存在的不足 我们在 2011 年取得的成绩是与每一位在座员工的辛勤汗水分不 开的，正是由于你们日夜的辛苦工作，才能有我们康泰化工欣欣向荣 的今天，但我们不能因暂时的成就而产生骄傲心理，在看到成就的同 时，我们工作中仍存在以下问题 1.部分干部员工思想观念依然陈旧， 转变较慢， 工作主动性不强， 缺乏进取精神和忧患意识，竞争意识。

  4.虽然销售形势不错，市场占有率有较大提高，但产品单一。终 端客户的需求调查，信息反馈欠缺，市场存在潜在的危机。

  5.部门之间协调配合欠佳，以至于出现工作脱节，效率低，质量 差，失误多的现象。

  6.管理制度和办法难以持之以恒的执行下去，执行力较弱，违规 违纪现象不少。

  针对以上问题要求各部门要建立完善的相互联系、相互协作、相 互监督的严格管理体系， 使经营生产和其他部门之间的配合更加紧密 和谐调。要坚持“以人为本”的理念，构建和谐企业，员工之间团结7 帮助，真正做到“以企业为家，以企业为荣” ，最终使公司利益和员 工利益得到同步收获，使大家都得到实惠，为社会创造更大的经济价 值和效益。第二部分 2012 年工作安排2012 年将是公司管理水平，经营大发展的一年，将是充满希望 和机遇的年，也将是催人奋进的一年，2012 年的工作重点将加强销 售，生产两大平台的建设，强化各项基础管理工作，狠抓技能降耗， 抓安全，抓环保，整合十大管理体系，不断提高产品质量，加大技术 创新和技术改造，提升员工素质和稳定“满足市场需求” ，调整营销 策略，提高国际市场占有率，实现跨越式发展。

  三氯异氰尿酸粉剂计划 15000T； 造粒计划 12000T； 制片产量计划 6000T；倒料计划 12000T；精品计划为 9870T；粗品计 划 10600T ；硫酸铵计划 16800T；以上计划数是根据生产实际情况 而定的， 待生产规模扩大后再作新的调整， 望广大干部职工再接再砺， 敢于拼搏，勇于创新，争取在 2012 年再创辉煌.

  二、安全 环保 2012 年将加大安全环保资金投入，引进先进的安全环保设施， 强化安全环保管理队伍， 提高员工的安全环保意识，8 加强安全环保培训，使“安全生产 环保先行”的理念进一步深入人 心。

  三、扩大生产规模 改善工作环境(1)2012 年氰尿酸厂上半年将扩大两条氰尿酸粗品生产线，下半 年扩大两条氰尿酸粗品生产线，新上两个硫酸铵车间，新上一个精品 车间。

  (2)造粒、制片车间两个车间 2012 年上半年搬迁至东厂，进行高 标准升级改造，改善工作环境，进一步提高工作质量。

  高举创新突出特色狠抓落实提升品质为构建**公司的可持续发展而努力奋斗——在公司 2008 年度总结表彰大会上的讲话 董事长 威宇公司的各位同仁、同志们

  大家好！2012 年新春佳节正在款款地向我们走来。值此辞旧迎 新之际，我谨代表威宇公司，向辛勤劳作了一年的各位同仁、同志们 表示衷心的感谢，并致以亲切的问候。

  下面，我代表威宇公司经营班子向大家报告公司过去一年的工 作，并对 2009 年进行工作展望与安排。

  一、过去一年重点工作简要回顾 2008 年，是威宇公司自成立以来经营总量大幅度提升的一年， 也是公司内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。一年来，在公司 董事会的正确领导下，在全体员工的艰苦奋战下，威宇公司紧紧围绕 年初董事会确定的奋斗目标和工作思路，以产品订货、产品研发、技 术创新和节能降耗为工作重点， 超额完成了年初董事会决议确定的各 项经营指标，将公司跳跃式发展的速度和高度推向了一个高潮。

  回顾一年来的工作，值得肯定的成绩主要有： 1、生产经营成绩斐然。2011 年完成工业总产值**亿元，较去年 同期增长**%，占年计划的**%；实现出售的收益**亿元，较去年同期增 长**%，占年计划的**%；实现税前利润**万元，较去年同期增长**%， 占年计划的**%；完成工业增加值**万元，共生产产品**台，累计总 重量达**吨。由此可以看出，2011 年经济总量和经营规模呈现出高 速递增的运营态势，公司的经济实力大大增强，为**公司进一步的发 展奠定了良好的经济基础。

  2、产品订货业绩突出。2011 年，公司依据市场行情的变化，及 时调整了主攻方向和营销策略，将新能源市场做为主攻方向，完善了 经销信息网络体系。全年完成产品订货**亿元，较去年同期增长**%， 在当前激烈的竞争环境下，能有这样的成绩，实属不易。

  3、产品研发成效显著。公司为了走差异化可持续发展之路，提 高公司的核心竞争力，2011 年初成立了新产品专项研发小组，对*** 成套设备的反应器进行了设计、制造。其中磨煤机石子煤无尘排放、 声波清灰器江苏省科技厅 2011 年新产品立项及成果鉴定，它们的研 制成功标志着威宇公司的研发能力迈上了一个崭新的台阶。

  4、技术创新成绩突显。2011 年， 公司的各类技术创新繁星点缀， 具有代表性的有：一是针对某产品的生产制造难点进行技术攻关，经 过反复的论证和实践，最终掌握了大型压力容器的***焊接技术；二 是从****引进了*****设计技术，优化了公司的产品结构，扩大了公 司的市场占有率；技术的不断创新，提高了劳动生产率，为公司的发 展鼓足了后劲。 5、人才引进初具规模。公司 2011 年持续引进专业技术人员和大 专**名。近几年累计引进的大专以上学历人员占员工总数的***%，使 公司的人力资源结构发生了较大的变化，逐步向着年轻化、知识化和 高学历的层次迈进，保证了公司高速发展所需的人力资源。

  6、产品质量稳步提升。2011 年，公司为了提高生产车间的一次 焊缝合格率，提高劳动生产率，减少因返修、返工等造成的生产成本 增加等，特制定了《**公司焊接质量奖惩办法》。在对*个装配车间 的焊接合格率统计中，装配某车间焊接合格率排在第一位，获得奖励 ***元，发挥了模范带头作用，带动了各个装配车间焊接合格率的稳 步提高。

  8、节能降耗再创佳绩。节能降耗是公司的一项长期工程。2011 年经过全体员工的共同努力，节能降耗工作取得了一定的实效，节约 了资金，减少了材料浪费和动能的跑、冒、滴、漏现象。全年电、水 的环比年均产值比分别下降了**%、**%。

  9、设备管理、定置管理和安全文明生产稳步推进。2008 年在重 新完善设备管理、定置管理和安全文明生产实施细则的基础上，大力 推行设备管理，使公司的基础管理向规范化、标准化迈进。

  2011 年公司各项工作成绩凸显，有许多好经验和好做法值得我 们认真总结。比如：公司班组建设稳步推进，员工收入不断增长，先 进模范人物事迹突出等等。这些成绩的取得，都离不开广大员工的辛 勤努力，都包含了大家的心血与汗水。在这里，我再次向公司每一位 员工表示真挚的感谢！并致以亲切的问候和深深的敬意！ 2008 年，虽然我们超额完成了各项生产经营指标，但是我们也 付出了惨痛的代价。所以，我们在看到成绩和荣誉的同时，更要正视 自身存在的不足和缺失，才能保证公司的可持续平稳较快发展之路。

  客观的讲，公司在长远发展方面，目前还只是一个具有一定实力 和一定规模的企业，离我们追求卓越品质的企业目标还有很大的差 距。从横向来看，按经济指标，公司人均工业总产值、人均利润在同 行业中尚处于中下游水平；按装备资源、技术工艺手段，虽然目前部 分装备瓶颈有所改善，但设备、技术条件仍然偏下，特别是在研发设 计方面与各先进公司相比，仍有很大的差距。同时，公司内部存在的 问题比比皆是，不容忽视。

  1、产品质量仍然存在较大问题，如为**等公司生产的**产品存 在**等问题，既增加了公司的生产经营成本，又有损公司的形象。充 分反映出公司员工产品质量意识淡薄，专业水平不高，以及质量目标 管理停留在纸面上， 质量检验追溯性、 真实性、 完整性存在较大缺失。

  2、设备管理存在较大的漏洞，**********等大型设备维修周期 较长，各类小设备经常停产维修，给生产制造带来了很大的不便。除 了设备的正常损耗外，最主要的原因是操作人员使用不当造成的，不 会操作、违章操作的现象遍地皆是。 4、易犯各类低级错误。如产品设计元件选择错误、工艺尺寸标 错、不锈钢贴纸时贴住检查点等等，反映出员工责任心不强，工作不 认真，存在应付差事的思想。

  5、生产流程不通畅，产品生产中的上下工序之间的衔接不紧密， 各单位之间的协调沟通不够，相互扯皮、相互推诿的现象时有发生。

  6、员工整体素质有待进一步提升，特别是青年员工的职业技能 和职业素养与当前公司快速发展的形势不相适应。

  凡此种种，都说明我们在管理、员工品质提升等方面还存在严重 的缺失和不足。为此，我们要正视困难、正视问题，不回避矛盾， 不断改进、不断创新才能使公司更有生机活力，才能更加成熟强盛。

  二、经营形势分析 1、国内装备制造业现状 近年来， 我国装备制造业发展较快， 年均增长速度为 17.6%左右。

  但我们可以看到，国内装备制造业的劳动生产率和工业增加值率、新 技术新产品的研发能力等仍然远远落后于世界发达国家； 在产业结构 上仍然以劳动密集型为主，且企业集中度低，大型骨干企业少。

  2011 年受到世界金融危机的影响，装备制造业发展速度有所减缓， 如煤化工行业以目前的石油价格计算，处于全线亏损状态，虽然属于 新能源领域， 但目前国家发改委仅批准神华煤直接液化项目和宁煤间 接液化项目，其余煤制油项目一律停止实施；炼化行业市场需求也急 剧萎缩。导致市场需求量减小，许多装备制造企业面临订单减少、利 润空间缩小、货款回收难度加大等困难，甚至出现亏损、减产、裁员 现象。但部分行业仍有较大的发展空间，如多晶硅行业和核电行业近 几年发展迅猛，又属于新能源领域，发展前景看好，但受到金融危机 的影响，可以说是机遇与风险并存。

  2、**公司发展中的优劣势分析 （1）优势因素 ① 钢铁行业的不景气导致不锈钢材料的降价，有利于公司进一 步降低生产所带来的成本，扩大利润空间； ② 2011 年良好的经济运行态势为公司的进一步发展提供了坚实 的经济基础； ③ 2011 年，公司投资****万元购置、新建了一批关键设备，已 全部投入运行，增强了企业核心竞争力。

  ④ 引进和培训大量的人才，他们在技术、管理、生产岗位上发 挥着主力军的作用。

  （2）劣势因素 ① 生产场地狭小，公司生产规模和发展速度受到限制； ② 随着国内装备制造业的需求减小以及部分企业转型等，将会 导致产品订货形势严峻，甚至现有订单有遭遇暂缓、撤单的风险。

  ③ 由于总量膨胀式的扩张，公司的资金链紧张、货款回收难度 增大，资产负债率较高。

  根据以上的经营形势分析，结合公司的发展现状，我们提出用 3-5 年的时间来实现从根本上提升品质的构想。这就要求我们进一 步明确发展目标，进一步创新发展理念，进一步转变发展方式，把 持续改进、求真务实的思路贯穿于公司的整体工作之中。

  2012 年，对于我们来说是机遇与挑战并存、动力与压力并存， 因此，我们要坚持可持续发展的企业经营战略，提高企业经营风险 的防范能力，逐步拓展市场，加快产品研制、技术创新和管理创新 的步伐，加强基础管理工作，优化再造生产流程，加大投资力度， 实现经济总量与经营规模平稳较快发展。

  三、2012 年工作思路、奋斗目标与工作重点 2012 年，公司的总体工作思路是：总体规划、分步实施、重点 突破、循序渐进，努力实现经营总量平稳较快发展。 整体规划，就是要求我们高瞻远瞩，从全局、大局和长远的角度 出发，来规划公司未来的发展趋势，实现构建装备制造业基地的宏伟 蓝图。在未来的 3—5 年内，我们要完成公司品质的提升，以一流的 资源、一流的员工、一流的管理来实现一流的产品和卓越的品质，着 力打造成为国内装备制造业的中流砥柱。

  分步实施，就是将公司的整体规划进行分割成若干个步骤，脚踏 实地，一步一个脚印的将各项计划付诸实施，最终实现公司可持续发 展的目标。

  重点突破， 就是将公司在发展过程中遭遇的重大问题进行专项调 研论证，根据调研情况，制定切实可行的解决方案，组织有关人员攻 关解决。

  循序渐进， 就是要求我们根据既定的目标， 谦虚谨慎， 戒骄戒躁， 求真务实， 持续改进， 用自己突出的工作业绩来实现公司品质的提升。

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