老板眼中的好店长一定具备这5个特征

  店长作为一个门店的管理者，一言一行都被看在眼里，要想管好门店，先管好自己，再管好员工。

  店长每天做的事情，可以做销售，可以做陈列，和员工做的事情差不多，但你不只是简单的做，是要告诉员工怎么做和带动员工一起做。带动员工一起做的更好，这才是重点。

  门店里的事你不一定要都亲自做，但要会做，当员工做错或者出现一些明显的异常问题时，你可以给员工示范，让员工做的更好。

  一个门店本身就是一个团队，既然是一个团队那门店里的事就应该由一个团队来完成。所以店长要带动员工一起努力，让你的团队一起来，因为“共拼，才能共赢”！

  计划对于提高工作效益是至关重要的，有了计划，我们的工作才能抓住关键点，从而能把工作处理好。

  根据门店经营中的重点项目制定计划。比如门店的到店率下降，那么这个月就需要围绕到店客来制定详细的计划。

  社群搞活动、卖场外的氛围要怎么做，做好关键的管理，门店就能持续走上正轨，你的工作就会慢慢的轻松。

  一个门店，事情繁杂又多，所以，店长不要被小问题扰乱思路，一定要理清工作的重点，什么才是你应该现在要去处理的。

  等到这些重要的事情处理完了，带着你的团队集中来处理那一些问题，然后安排员工来做，安排完成之后，一定要问他们达成目标有什么困难和需要你协助的，这样剩下的店长就只有必要进行跟踪和监督就可以了。

  出现问题先从自己找原因，在工作中，我们要经常进行总结和反思，在总结才能发现了自己是否遗漏了重要工作，在反思中才能自省，才能让自己不断提升。

  别看一个门店不大，要想管理好一个门店，却是一件不容的事情，真正能做好就会特别有成就感。

  管理一个门店，并不是靠强制的制度，而是要让别人信服，要让别人信服就必须要做到自律。

  希望每位有责任感的店长都能带领自己的团队创造佳绩，都能成就自己，成为业界的佳话！返回搜狐，查看更加多