值得参阅学习的运营理念

  造访了几家企业之后，笔者对“日本企业的运营之道”增添了几分感触。“日本企业的运营之道”一直是人们较为感兴趣的论题，但要精确地答复这样的一个问题颇有难度。一是在日本企业中，既有成功者，也有不少的失败者，很难一言以蔽之；二是日本企业的运营政策和企业文明仍在不断地调整和改动，能捕捉到的仅仅一个时间段或一个层面上的东西；三是日本企业的一些做法是根植于其固有的土壤和文明沉淀傍边的，其间有些东西在日本能够做得到，但换了一个环境或许就行不通。尽管如此，日本企业在以下几个方面的运营理念值得学习。

  一是从实际动身，坚决自己的信仰和方向不动摇。丰田汽车公司便是一个很好的比如。尽管现在电动汽车一哄而上，且远景看好，但从实际看，电动汽车的本钱、技能、实用性和根底配套设备还不甚齐备，在其臻于齐备之前，混合动力车仍不失为一个实际而最佳的挑选。

  二是顺应时势，发挥优势，着力开展节能环保工作和信息产业。日本在这方面处于显着的优势位置，因而，日本的一切企业都在这方面大做文章，节能环保已成为日本公司开展的新的增长点。就连善于传统陶瓷技能的京瓷公司也将“多结晶型”太阳能电池作为其间长时间开展的要点。

  三是瞄准未来商场开展的潜力，加大新式商场特别是我国商场的投入。我国已成为日本企业走向海外的首选方针国。已确认进入我国商场的企业在持续扩展事务范畴，预备进入的企业争相派团调查，选用中方人员和懂汉语的人，为在我国商场占有一席之地打根底。富士电机公司仅仅是其间的一例罢了。

  四是脱节“家族企业”的限制，向现代化的跨国公司开展。在日本一些具有实力的企业傍边，有不少是由家族企业演化而来的。跟着经济全球化的开展，一些大公司冲破了家族企业的捆绑，加大了体制改革力度。如松下电器公司此前就将公司的姓名作了改动，尽管仅仅改变了姓名，但其意图和作用则远远逾越改姓名本身。

  五是重视对社会的奉献和对当地人才的培育。对社会的奉献度已成为日本企业打造本身形象不可或缺的要素，也可视为企业成熟度的一个标志。假如一家公司只静心于本身的开展，而不顾及社会形象，将很难安身或表现其存在的含义和价值。因为在海外很多雇佣当地职工，日本企业将对派出职工和当地职工的事务培训列入了重要日程，采纳多种形式提高职工的事务素质，尽力处理好与当地职工的联系。