【48812】运营企业要把握的三个要害点（办理者进阶）

  ，成功的企业运营要依托强壮的人脉，有的人以为要依托方针环境，还有的人以为要依托年代风口......

  但是，这些都是归于外在要素，环视世界上运营得比较好的企业，他们在运营的时分往往只会重视内涵的三个要害点，也便是咱们说的“企业运营三大命脉”。

  这些企业会依据三大要害点的运营需求，不断为其装备资源和优化，以此来完成企业运营的成功。

  闻名执行力导师--邢涛教师，经过他十几年的办理咨询经历，为咱们总结出下面几点。

  邢教师以为一家再好的公司，一个再好的团队，假设没有好的产品作载体，那此公司其实是全部皆无的。

  举个比方：华为和格力是我国最优异的两家实体公司，各位理解华为的成功除了有股权鼓励、狼性团队的打造，更重要是，华为的产品值得世人尊重。

  格力也相同，董明珠把格力做成了国内外闻名遐迩的优异企业，其最大的原因，是因为格力把握了中心科技。

  比方之前很火的同享单车形式，其间的佼佼者摩拜单车，在巅峰的时分从前依托“押金形式”，在一天产生了2000万的净收入，超过了第二家到第十家的总和。

  没有一个强壮，有执行力的团队去执行企业的产品战略和商业战略，那么全部都是空谈。

  但假如人才的方向与企业相反，他们也会成为阻止公司开展的巨大阻力。（敲黑板）

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