【专业致胜】广西公司开展今年第二期新店长培训

  本次培训共开设宣导、企业文化、人事管理等关键点实操，门店运营关键点解读、营销活动执行和开展、门店实训、优秀案例分享、门店员工管理、门店运营关键指标分析及运用、突发事件应急处理、五星服务、GSP飞检等传授其高效率门店领导与管理方法，有效激励与管理员工及新员工的辅导技巧，帮助提升新店长领导才能。

  宣导会上，蒙眼作画的游戏穿插自我介绍让37位新店长相互认识，团队分组和队形展示让彼此相知，在其乐融融的氛围中开始了三天两夜的培训。华南大区总经理兼广西公司总经理黄永强亲自参与授课，给大家伙儿一起来分享《营销活动的执行和开展》和《门店运营关键点解读》两门课程。他讲到门店的营销活动少不了门店布局装饰和药品的陈列布局，门店整体的美观增加宣传造势的气氛，有助于吸引顾客到店，同时，黄影强呼吁新店长们能适当的化淡妆上班，提升门店形象，“妆化得不好是技术问题，不化妆则是态度问题，技术不好或者能力欠缺能够最终靠不断培训锻炼来提升，态度不好则会影响很大，希望每位新店长都能够以积极的态度上到工作岗位上，带领着门店员工一起提高销售业绩！”他在课程最后表示“在座各位店长在能够准确的通过营销活动、结合门店真实的情况利用多种手段去影响顾客的选择和行为，同时也要关注业务发展和变化，学会反思和总结，同时慢慢地增加专业相关知识，掌握门店管理技巧，提升门店销售业绩！”常务副总经理助理李琨在《门店员工管理》课程中运用四大名著之一的西游记中师徒四人西天取经的故事导入门店管理目标和任务的重要性，有目标才有前进的方向，有任务才有前进的动力；在互动游戏中让大家重视团队合作的重要性，团结就是力量。李琨准备的一个个生动有趣的小故事、小游戏和小视频不仅激发新店长们的学习热情，还更生动形象的诠释门店员工管理之道。

  9日下午，37位新店长在培训组三位老师带领下前往南宁三个门店开展实训，大家认真聆听店长的课程讲解，现场演示CRM系统操作以及MRP补货等，还练习POP书写。同时进行市场调查与研究，走访门店附近商圈，一路下来开发不少新会员，收获满满。

  三天两夜的培训在毕业典礼落下帷幕，随公司业务的逐步扩大，各门店版图随之扩展，逐渐重视店长岗位人才的输入与培养。通过新店长培训让新店长熟悉工作流程，更好、更快融入店长角色中，帮助新店长提升综合素养，使其能够在后期门店管理中快速适应工作，优化管理，提升销售。

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